Zusammenfassung zeigen Zusammenfassung verbergen
Marketingleidster Alina Igritskaya zegt dat moederschap haar leiderschap heeft gevormd en pleit voor een bredere definitie van succes op de werkvloer. In een interview met GLAMOUR legt de Global Head of Brand Marketing van PMI uit welke vaardigheden uit het gezinsleven carrières kunnen versnellen — en welke belemmeringen nog moeten verdwijnen.
Female Leadership: een andere bestuursstijl
Voor Igritskaya is Female Leadership geen modewoord, maar een concrete verandering in hoe organisaties functioneren. Ze ziet een verschuiving weg van rigide hiërarchieën naar meer empathische en duurzame vormen van leidinggeven.
Moeders presteren vaak beter als leidinggevenden en wat we daarvan kunnen leren
Hoofdredactrice zegt op bijna veertig zes verzorgingsproducten steeds opnieuw te kopen
In haar eigen team zijn de meeste leidinggevenden vrouwen. Dat gebeurde niet bewust, zegt ze, maar volgt uit het kiezen op passie, kennis en creativiteit. Die kwaliteiten krijgen zo vanzelf een grotere rol.
Leiderschap geleerd thuis
Volgens Igritskaya was het moederschap voor haar een intensieve leerschool. Het gezinsleven stelt constant eisen aan planning en flexibiliteit. Deze dagelijkse praktijk heeft haar volgens haar meer geleerd over leidinggeven dan formele opleidingen.
Ze noemt drie vaardigheden in het bijzonder belangrijk: empathie, flexibiliteit en het vermogen tot prioritering. Die eigenschappen helpen niet alleen binnen gezinnen, maar ook in het aansturen van internationale, creatieve teams.
Tegelijk benadrukt ze dat dit geen normatief standpunt is: het is helemaal acceptabel om geen kinderen te willen. Haar punt is anders: wie wél kiest voor gezin en carrière, hoeft die twee niet per se tegen elkaar af te wegen.
Authenticiteit en vakmanschap als basis
Igritskaya gaat niet naar zakelijke bijeenkomsten als ‘vrouw’, maar als persoon. Die mentaliteit geeft haar een gelijkwaardige positie in gesprekken en onderhandelingen.
Daarnaast speelt deskundigheid een doorslaggevende rol. Wie zijn vak goed beheerst, werkt op basis van feiten en kan op gelijke voet communiceren — los van hiërarchische of gendergebonden verwachtingen.
Voor haar is leiderschap dus niet uitsluitend een stijl of een titel. Het is een combinatie van persoonlijke trouw aan waarden en openheid voor andere perspectieven.
Succes: balans tussen trouw blijven en aanpassen
Wanneer ze succes moet definiëren, noemt Igritskaya balans. Je moet jezelf niet verliezen, maar wel bereid zijn te leren van anderen. Die dynamiek creëert groei binnen teams en organisaties.
Haar loopbaankeuzes zijn niet gestuurd door een starre tienjarenplanning. In plaats daarvan volgt ze opdrachten die haar uitdagen en ruimte laten voor ontwikkeling. Dat betekent: verandering omarmen en creatief denken onder druk.
Wat moet er anders om meer vrouwen naar de top te krijgen?
Een belangrijk knelpunt is volgens haar de manier waarop talent wordt beoordeeld. Vrouwen worden vaak gewogen op basis van bewezen prestaties. Mannen krijgen daarentegen vaker kansen doordat men hun potentieel ziet.
Als organisaties voorbij dat onderscheid zouden kijken en vrouwen eveneens op groeimogelijkheden zouden beoordelen, zou het aantal vrouwen in leiderschapsrollen sneller stijgen, stelt ze.
Igritskaya noemt het bedrijf waar ze werkt een relatief goed voorbeeld. Haar observatie is gebaseerd op jarenlange ervaring binnen die omgeving. Desondanks erkent ze dat structurele verandering tijd nodig heeft.
Praktische toon en persoonlijke ambitie
Haar aanpak als leidinggevende is praktijkgericht en betrokken. Ze ziet zichzelf als partner van haar team en streeft er actief naar hun ontwikkeling mogelijk te maken.
Haar ideaal: dat teamleden op termijn haar positie innemen of haar overstijgen. Dat zou volgens haar het duidelijkste bewijs zijn dat ze haar werk goed heeft gedaan.
